貴社は折込チラシ＆LINEチラシが集客に失敗する本当の理由をご存知ですか？　　一度の商圏調査で、30か所の出店適正地を発見

社名

FMI 株式会社エフ・エム・アイ

代表者

鳴海　康博

取締役

上林　康彦：システム担当

取締役

吉田　公子：システム担当

本社所在地

〒104-0061
東京都中央区銀座6－6－1　銀座風月堂ビル5F
→アクセス
TEL. 03-6215－8322
FAX. 03-6215－8700

資本金

2000万円

設立

1979年９月

取引銀行

みずほ銀行、神田駅前支店

（代表　鳴海康博）

●法政大学経済学部卒業、産能大学大学院経営情報学科修了（ＭＢＡ）
●船橋商工会議所・中小企業相談所経営指導員
　①経営指導員の仕事：銀行＆政府系金融機関の借入指導、経理＆税務指導、商店街診断、
　店舗改装企画,売上アップの指導・・・等々
　②船橋市から依頼されて、船橋市芝山公設小売市場の建設から開店までを企画指導、
　そして開店後も継続して指導。
　③船橋市公設小売市場が農水省のモデルになったことで、農水省の共同店舗活性化委員
　として農水省の依頼で日本全国の公設・民間小売市場の診断＆指導を行った。


経営コンサルタントとして独立
①食品スーパーを核店舗にした「近隣型ショッピングセンター」の建設計画から開店までのトータルコンサルティングを実施。
②業務内容：ショッピングセンターのレイアウト計画、業種計画、テナント配置計画、テナント採算計算、テナントの銀行借入、テナント内装計画、食品スーパーレイアウト設計。
③日本全国で１５カ所の案件を建設から開店までをトータルコンサルティングした。
④ショッピングセンターを成功させるために、売上予測のノウハウを開発した。

コンサルティング「ノウハウ」をパッケージソフト化

　
家計調査報告書データを５年単位で解析予測、解析データを基に日本で最初の棚割りソフトを開発した。
・・・開発した棚割りソフトを基に、食品スーパー幹部社員研修を3年間実施、客数・売上・粗利益率がＵＰした実例を大学院の修士論文として発表、指導教授が大学生の卒論のモデルテキストにした。



　
売上予測ソフト共同開発提携企業
　●１期：技研商事インターナショナル株式会社版
　●２期：応用技術株式会社版
　●３期：パスコ株式会社版
　●４期：株式会社インフォマティクス版・・・現在の売上予測ソフト　

GIS（地図）売上予測専門ソフト・・・GIS（地図）業界で出店適正地を発見できる
ソフトは弊社のみです。
■ショッピングセンター開発の経験から、精度90～95％で商圏調査＆売上予測ソフトを開発して1996年にパッケージ化した。
パッケージソフト購入ユーザー数 68社（価格650万円～1,000万円）、現在売上予測受託25万円
■2019年に商勢圏20㎞四方の範囲で[出店適正地を30か所発見] バージョンアップ。
　商圏調査＆売上予測ソフト、他社との違い…YouTube



　
ID-POSデータ分析ソフト
●ID-POSデータ分析で一年間26週（二週間が一組）の併買商品と購入サイクルを算出
・・・それをもとにチラシ企画すれば、間違いなくすべての食品スーパーが、Sランク＝月額60,000円以上購入の客数が増加する、その結果売上がUPする。
●併買商品とは一緒に買われる商品のことで、併買商品提案がズレていれば購入点数が少なく、適合していれば購入点数が増える。
●購入サイクルとは同じカテゴリーを次回購入するまでに要する消費期間。
購入サイクルは年間ではなく、二週間同士の購入状況で算出できる（弊社独自のアルゴリズム）
　チラシの効果を把握できないのは、掲載カテゴリーの購入サイクルがデタラメだから、購入したカテゴリーが消費しないでまだ残っているか！
または購入サイクルが過ぎていて、競合店で購入されたかのいずれかである。
　多くのチラシを拝見するに、売れ筋上位カテゴリーを特売品に選定しているが、
①特売品カテゴリー同士の併買相関が希薄である・・・ID-POSデータと食い違う
②購入サイクルを適当に勘案しているから・・・ID-POSデータと食い違う
上記①と②の理由から、確実に集客できて客単価を増やせる特売品カテゴリーが明確に認識できないのだ。・・・惰性でチラシ企画をしていると言っても過言ではない。
ID-POSデータ分析を土台にチラシ企画をすることが
これからの食品スーパーの戦略として注目を集めている。